故宮博物院里有200多只野貓，每只貓都有名字，每天抓老鼠，儼然“大內高手”。故宮由此開發的“故宮貓”系列文創產品，深受孩子們喜愛。在5月19日召開的“文化部關于推動文化創意產品開發工作”的新聞發布會上，故宮博物院院長單霽翔說，截至去年年底，故宮文創產品達到8700多種，營業額超過10億元。

　　“其實，故宮還有狗，每天閉館后負責起故宮的巡邏工作，也十分敬業。”單霽翔介紹，故宮4月舉辦牡丹展后，隨即推出了牡丹圖案的狗服；今年秋天，故宮還將辦菊花展，菊花圖案的狗服即將上市。

　　單霽翔總結了故宮文創的10條經驗，第一條就是以公眾的需求為導向，做實用性強的東西。比如，故宮元素的手機殼，每個月都有新產品，目前已經研發了幾百種；“正大光明”充電器，是故宮的特有元素；此外，還有鼠標墊、U盤、紙膠帶、酵素皂、鈦金眼鏡——末代皇帝戴的……單霽翔說，“‘故宮日歷’去年印了28.5萬冊，市場銷售卻有100萬冊——70%是盜版，我們在此也要呼吁捍衛知識產權。”

　　單霽翔強調，故宮的文創產品一定要以故宮文物的研究為基礎，“故宮有1807558件（套）文物藏品，包涵歷史信息，都是過去時代‘工匠精神’的體現，要把這些文物元素用到文創產品上”。比如，清郎世寧的《乾隆皇帝大閱圖》中有一匹漂亮的白馬，故宮將這個圖案制成領帶，單霽翔出國時戴著，惹來很多外國領導人“垂涎”；《雍正十二美人圖》已經開發成文創套裝，有美人傘、書簽等。“有人告訴我，戴著朝珠耳機打手機有皇帝的感覺。據我考證，皇帝那個時候沒有手機。”單霽翔笑言。

　　據國家文物局副局長關強介紹，2015年，上海博物館、浙江省博物館等11家中央地方共建博物館，除湖南省博物館、遼寧省博物館兩家博物館因改擴建暫時停止文化創意產品生產銷售外，其余9家博物館的文化創意產品銷售額總計9700萬元，平均每館1100萬元。

　　關強表示，博物館文化創意產品開發面臨一定的政策障礙，主要是博物館經營資格問題。“國有博物館絕大多數劃歸為公益一類，按規定不能開展經營活動，因此博物館開發文化創意產品的積極性受到影響和制約。此外，還有博物館文化創意產品開發財政投入機制、優惠政策、收入分配和激勵機制等問題。”

　　單霽翔也坦言，國家大力扶持文化產業發展，但博物館文化創意產品研發并沒有被納入文化產業專項經費的范圍。大多數博物館的事業發展經費也沒有將文化創意產品的研發經費列入。

　　單霽翔表示，除了外部原因，博物館自身也存在一些問題：產品同質化；面對文物藏品不知道如何提取文化元素；面對可以運用的文化元素，與社會時尚的審美趣味沒有完全同步；產品研發后，沒有后續的市場反饋和再升級，無法形成有影響的文化創意產品系列。

　　為了解決這些問題，國務院辦公廳專門轉發文化部等部門《關于推動文化文物單位文化創意產品開發的若干意見》（以下簡稱“意見”）。意見提出，按照試點先行、逐步推進的原則，在國家級、部分省級和副省級博物館、美術館、圖書館中開展試點，允許試點單位通過知識產權作價入股等方式投資設立企業，從事文化創意產品開發經營。

　　“但這些政策如何落地，確實還有很多路要走。”關強說，國家文物局將組織編制《博物館經營活動管理辦法》，積極推動文博單位開展試點，允許相關單位依托館藏資源，采取合作開發、授權開發、獨立開發等多種方式，開展文化創意產品開發經營。

　　國家文物局于2010年、2015年指導中國博物館協會舉辦了兩屆博物館文化產品創意設計大賽，2015年年底開展了首屆“全國博物館文化產品示范單位推介”活動，推介中國國家博物館等10家單位為首批“全國博物館文化產品示范單位”。

　　截至2015年年底，中國國家博物館設計開發文創產品3000余款，其中擁有完全自主設計版權的1800余款。國家博物館副館長李六三說：“統計了4年多的銷售額，單價在500元以下、具有國博文化元素的創意產品，占總銷量的88%，占總銷售額的70%。”

　　在故宮自主研發文創的“高峰”面前，李六三表示，國博借助社會資源、網絡平臺來開發文創。今年1月18日，國博天貓旗艦店正式運營，把目標消費群體擴大到數億網民。為解決設計和投資瓶頸，國博與阿里巴巴集團聯合打造“文創中國”文化創意精品銷售平臺。

　　2013年，臺北故宮的“朕知道了”紙膠帶被熱捧成為一個現象級事件，當時原價200新臺幣（約合人民幣42元）一盒的紙膠帶，被炒到人民幣98元，一度還搶不到貨。“我們的確向臺北故宮學習了。”單霽翔說，臺北故宮院長馮明珠到北京故宮訪問時，購買了我們的“朕就是這樣的漢子”T恤，她說自己的兒子當年18歲，正好穿這件衣服。