■無論是行業頭部子公司還是經營困難子公司，無論是鋼鐵板塊子公司還是多元產業子公司，無論是想“活下去、好起來”還是要建設世界一流，都要堅持“高效化”發展方向，持續推動效率變革，不斷提升價值創造能力

當中國鋼鐵行業仍在提質增效的進程中艱難前行，全球最大的鋼鐵企業中國寶武，交出了一份逆勢增長的成績單。7月18日，在中國寶武鋼鐵集團2025年半年度工作會議暨改革深化提升行動現場推進會上，重點剖析了一個子公司的案例：曾連續3年虧損、現金流接近枯竭的重慶鋼鐵，在推行精益運營后，于今年5月、6月開始連續盈利。這是寶武“效率變革”戰略的縮影，也是行業下行周期中走出的高質量發展新路。

2024年以來，受下游需求疲軟、原燃料成本高位運行等多重因素影響，中國鋼鐵行業整體利潤持續下滑。在嚴峻的市場環境中，中國寶武憑借自身戰略布局和運營管理，實現了經營業績逆勢上揚。

記者從寶武半年度工作會議上獲悉，今年上半年，中國寶武利潤同比增幅高于央企整體水平，位居央企前列，利潤結構持續優化。其中，核心的鋼鐵制造業板塊利潤及經營活動現金流均實現同比增長，ROE（凈資產收益率）同比顯著提升，生產經營主要指標跑贏行業大盤。

“效率變革”是寶武現階段的重點工作。面對調整，寶武黨委書記、董事長胡望明把“高效化”置于與“高端化、智能化、綠色化”相同的戰略高度，共同構成寶武“四化”戰略的核心支柱。

胡望明在會上強調，無論是行業頭部子公司還是經營困難子公司，無論是鋼鐵板塊子公司還是多元產業子公司，無論是想“活下去、好起來”還是要建設世界一流，都要堅持“高效化”發展方向，持續推動效率變革，不斷提升價值創造能力。

值得注意的是，寶武的“高效化”并不等同于“低價競爭”。會議強調，寶武的高效化是實施高質量發展、摒棄低成本“內卷式”競爭的高效化，是創新驅動科技賦能的高效化，是遵循市場化原則有效激發要素活力的高效化，是生態共享、員工與企業共同發展的高效化。一方面，不同發展階段的子公司在“四化”發展方面應各有側重。另一方面，新階段追求高效化發展是推動高端化、智能化、綠色化向更高能級躍升，而不是弱化。

從重慶鋼鐵的業績轉變看，得益于算賬經營和精益運營理念的植入，重慶鋼鐵果斷調整產線結構，大力提升高附加值品種鋼的比例，持續降低物流和原料成本，在今年二季度實現持續盈利。

展望下半年，寶武將以“三壓減三提升”專項行動為抓手，持續深化效率變革。同時，做好“十四五”收官和“十五五”規劃編制，將“新階段、新戰略、新模式”戰略落實到工作中，為寶武穿越行業周期、加快轉型升級、建設世界一流企業注入強大動能。（記者 吳丹璐）