今年以來，青海油田堅持“注夠水、注好水、精細注水”，強化注水過程管控，注水量完成率超100% 。水井開井率、單井配注符合率、作業井密封率等指標較往年同期均有提升，穩產基礎進一步牢固。

技術創新 提升注水效果。一季度，青海油田以分注標準井和智能分注推廣為抓手，強化分注管柱優化、高性能工具優選、防腐油管應用等工作，抓實工藝升級，改善分層注水效果。

面對復雜地質條件下的注水難題，采油一廠創新動態調控技術，實現精準注水，尕斯中淺層建立智能分注示范區，作業后密封率100%，調配合格率100%。推動注水系統從“信息化”向“智能化”升級，探索AI配注、數字孿生等新技術應用，構建了“實時感知－智能決策－自動調控”全鏈條智慧注水模式。采油三廠強化水處理節點分析，查找水質波動的原因，采取針對性治理措施。開展藥劑體系試驗，調整藥劑種類及加量，確保了外輸水質達標，井口懸浮物固體含量下降。運用“配水間目視化監控系統”檢查，配注符合率檢查覆蓋面更廣、問題發現更及時。

分類治理 為地層補足水。青海油田以欠注井治理、投轉注、套損井恢復、地面流程改造為抓手，開展水井治理工作，增加注水能力，實現地層保壓率穩步提升。采油四廠運用酸化、水力解堵、提壓增注等措施，累計完成欠注井治理20井次，配注符合率提升了10個百分點。積極開展地面配套改造，提升水質達標，加快推進縱向小層動用，增強持續穩產上產能力。采油三廠以地面井筒方面優先滿足注水系統整體平穩為前提，打好注水計量和注水水質“兩個基礎”，抓好配注符合、分注合格、密封合格“三個重點”。一季度累計完成注水量35萬方，完成階段計劃的100.7%，有效保障了地層能量供給。

過程管理 夯實注水工作基礎。青海油田抓實過程管控，夯實注水工作基礎，根據《精細注水管理辦法》，圍繞注水關鍵指標，開展采油單位月度排名，形成了“比學趕超”工作氛圍，促進了管理水平提升。

采油一廠在精細注水基礎上強化經濟性評價，建立“噸水換噸油”效益模型，推動注水開發向“量效并重”轉變。完善“地質－工程－生產”多專業協同機制，通過標準化建設、人才梯隊培養等措施，持續提升注水管理精細化、規范化水平。采油二廠立足現有井網，強化注水量調整、改善注采結構、提高水驅效果，逐步建立科學的水驅開發秩序。在混注井上，以注水強度調整為主要手段，實現穩油控水，降低自然遞減。

青海油田將持續做細做實精細注水工作，把注水效果轉化為油田穩定增產的切實成效，當好能源保供“頂梁柱”。（溫彥博）