青海輸氣分公司德令哈作業區榮獲國家管網集團甘肅公司2024年度“甘青管網五面紅旗”，這個光榮的集體，先后攬獲“全國工人先鋒號”、集團公司“基層站（隊）十面紅旗”“先進基層黨組織”等10余項省部級榮譽。

旗幟下的忠誠與榮耀

德令哈作業區以“紅旗工作法”鑄就高原紅色戰斗堡壘，打造“海拔最高”的支部，讓海拔的高地蝶變為精神的高地、業績的高點。一批又一批的德令哈人舍棄常人所擁有的、放棄常人所享受的，扎根高原戈壁，矢志艱苦奮斗，在管網高質量發展的征途中，主動作為、積極進取，在安全生產、自主運維、提質增效、人才培養等領域多措并舉、靶向發力，以“最講政治、最有信仰”的管網擔當不斷為“缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦，海拔高追求更高，風沙強意志更強”的“高原奉獻精神”注入新的時代內涵。

組織新員工培訓UCP機柜（青海輸氣分公司德令哈作業區供圖）

安全生產的精益追求

德令哈作業區始終秉承著“先于一切、高于一切、重于一切”理念，壓實安全生產責任，夯實安全生產管理基礎，以集團《安全自主管理示范站隊建設工作方案》為指引，全面貫徹國務院安委會、應急管理部和集團公司《安全生產治本攻堅三年行動方案》，積極探索安全自主管理提升實踐路徑，組織編制了作業區高風險維檢修作業方案模板和《承包商管理引導手冊》，規范了承包商準入評估流程，細化準入評估表，提升了作業風險管控能力。根據壓縮機日參數趨勢異常、公司故障停機案例和索拉服務公告等內容，修訂和完善了壓縮機組4K、8K保養方案、《Solar燃機程序優化作業方案》《德令哈作業區壓縮機組8種典型問題預防措施》等，針對性開展預防性維保工作，切實提升了典型停機故障的管控水平，確保壓縮機運行系統的穩定性和高效性。

電氣春檢自主運維（青海輸氣分公司德令哈作業區供圖）

自主運維的里程碑

德令哈作業區自主完成所轄場站及閥室電信儀春秋檢工作并乘勢開展電氣、通信春秋檢“以干代練”活動，逐步實現從春檢時作業區人員跟班學習到秋檢時自主開展的轉變。

在2024年春檢工作中，作業區自主運維小組自主檢修低壓配電設備293臺套，完成217個閥門控制信號和工作狀態測試，實測站場ESD聯鎖保護功能，切實提高作業區整體自主運維能力。

微網格中的管道守護者

德令哈作業區通過開展管道基礎數據再排查、再梳理，對轄區管道三樁、水工、穿跨越進行排查，對出現損壞的地面標識樁進行扶正或更換，強化管道沿線地災防控。做實做細地質災害易發區域的管控工作，針對地質災害點科學設置巡檢關鍵點，依據“紅、橙、黃、藍”不同預警級別，分級制定預防性管理措施，嚴格落實雨前、雨中、雨后“三檢制”。

深入貫徹“一核兩法三化”管理辦法，嚴抓區段長責任制落實，對轄區666公里管道按計劃實施徒步巡查，提升管道光纜管理效能，確保線路安全。增設16個轄區管道第三方施工巡護關鍵點。壓實管道光纜管理直線責任、屬地責任。測試梳理轄區內閥室引接光纜及淺埋光纜位置及埋深，完善光纜信息臺賬開展淺埋光纜治理，嚴格落實承包商和第三方施工“機在人在”“見管見纜”的管控要求。

開展防汛應急演練（青海輸氣分公司德令哈作業區供圖）

通過崗位實踐加快培養可堪重任的管網鐵軍

德令哈作業區積極鼓勵青年員工深入參與專業管理和優化的各項工作，開展現場講解與分析討論，在理論與實踐的相互融合中，充分發揮青年員工實干精神，鍛煉青年員工應急能力、從容應對各類問題的素質，逐步提升梯隊人員技能水平，進一步夯實作業區人才基礎。

圍繞復合型崗位人才建設要求，制定作業區人員輪崗方案，引導員工向電氣、自控、通訊、壓縮機等專業方向發展，逐步搭建作業區電氣、自控、壓縮機人才梯隊，避免因人員調動等出現技術斷檔。

2024年4人通過繼續教育學習提升學歷，危化品管理人員取證由13%提升至50%，多名新入職員工取得技能鑒定初級證書。2024年首批到德令哈作業區實習的10名新員工第一次測評平均成績名列前茅，其中2名更是獲得滿分優異成績。

“能吃高原百般苦，不輸德藝一分差”，一代又一代的德令哈高原管道人接續奮斗，傳承著高原奉獻精神，奔向從創業走向創新、從成功走向勝利的偉大夢想。德令哈作業區的員工用青春和熱愛深植于這片土地，2025年繼續守正創新，爭取榮譽、守住榮譽，讓高原上高高飄揚的紅旗永不褪色！（馬俊龍）