守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”，在全黨上下開展“初心”教育之際，《從“心”出發(fā)——“不忘初心 牢記使命”》全媒體黨課，全“心“上線！系列黨課選取了近30個人物故事，既有老一輩革命家建立初心的故事，又有普通黨員堅守使命的故事，匯集成8堂音頻、22條視頻黨課。

　　新時代，我們要敢于創(chuàng)新、更要善于創(chuàng)新，在不可能中尋找可能。求新、求解、求特，這樣才是創(chuàng)造。義烏從大膽開放小商品市場，到首創(chuàng)“洋街長”社會治理模式，設(shè)置“改革體驗官”打造“無證明城市”……這些“無中生有”“點石成金”的改革舉措是如何在義烏實現(xiàn)的？

　　擔(dān)當(dāng)在肩、創(chuàng)新先行，

　　敢于創(chuàng)新、富于創(chuàng)造。

　　創(chuàng)新

　　就是要敢于面對挑戰(zhàn)，

　　在不可能中尋找可能，

　　求新、求解、求特，

　　在對照差距的同時、解決現(xiàn)實問題。

　　上海市委黨校教師程熙博士

　　將帶來一座城市的“創(chuàng)新”故事。

　　“無中生有”、“莫名其妙”、“點石成金”，這三個詞是習(xí)近平總書記對義烏的評價。這座城市從默默無聞到世界知名的商貿(mào)城，如何抓住一切機會時時鍛造自己的創(chuàng)造之路呢？

　　其實，在改革開放初期，做出開放小商品市場的決策，得冒著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，而決策者就是當(dāng)時的義烏縣委書記謝高華......

　　這樣一個無中生有的決定在當(dāng)時冒了極大的政治風(fēng)險。第一，政策沒有放開，甚至說是明令禁止的；第二，開放義烏小商品市場，無異于飯館門前擺粥攤，對于國營經(jīng)濟和集體經(jīng)濟將是一個很大的沖擊。

　　謝高華卻這么對同事們說：“實事求是是一根紅線，我們要敢于實事求是，克服一個‘等’字，一個‘難’字。要從人民利益出發(fā)，大膽開拓。”

　　果然，政策一出來，縣委收到的舉報信和告狀信就裝了兩大麻袋。可謝高華沒有退縮，他繼續(xù)堅持辦義烏小商品市場，甚至說“出了事我負責(zé)！”

　　正是這種堅持，才使得義烏從第一代的“無中生有”逐漸發(fā)展到第二代“買全國賣全國”，以及第三代“買全球賣全球”。

　　如今的義烏，是全球外商常駐最多的縣級市之一，有超過106個國家，1.3萬個外商常駐。義烏也在不斷地進行制度創(chuàng)新，其中就有全國首創(chuàng)的“洋街長”。

　　同時為了找準(zhǔn)各項改革的痛點和堵點，義烏招募了來自企業(yè)、醫(yī)院、媒體等24個行業(yè)領(lǐng)域的104名改革體驗官，體驗官們根據(jù)市民意、改革需要，實地走訪切身體驗改革成效。

　　“無中生有”、“莫名其妙”、“點石成金”！

　　義烏精神告訴我們：今天所取得的成就不是天上掉下來的，也不是靠別人的施舍，更不是擴張掠奪獲得的。它是我們面對問題不斷創(chuàng)新攻堅克難的結(jié)果，它是我們廣大黨員干部、群眾合力創(chuàng)造出來的！（來源：上海人民廣播電臺）