央廣網(wǎng)天津2月13日消息（記者陳慶濱 劉陽）2月13日，記者從天津市新冠肺炎防控工作新聞發(fā)布會了解到，天津市濱海新區(qū)扎實推進(jìn)社區(qū)防控，有序組織企業(yè)復(fù)工。

　　濱海新區(qū)防控指揮部副總指揮、副區(qū)長梁春早表示，濱海新區(qū)作為中國北方經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)、天津發(fā)展的龍頭引擎，企業(yè)數(shù)量多，其中規(guī)上企業(yè)1100多家，人員流動大，僅五大開發(fā)區(qū)職工就約82.9萬人，其中外地職工約41萬人，復(fù)工壓力大。可以說，疫情防控的新區(qū)之戰(zhàn)是天津疫情防控戰(zhàn)中重要戰(zhàn)場之一。濱海新區(qū)把防控力量向社區(qū)下沉，加強社區(qū)各項防控措施的落實，采取雙線作戰(zhàn)的模式：一是夯實基層基礎(chǔ)，堅決阻斷社區(qū)村莊疫情傳播蔓延。二是堅守防風(fēng)險底線，科學(xué)有序組織企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

　　她表示，確保既要打贏疫情防控的阻擊戰(zhàn)，又要打好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體戰(zhàn)。主要從六個方面發(fā)力。

　　一、狠抓排查。全面排查外地來津返津人員，完善街道、社區(qū)、家庭防控工作體系，強化公安、衛(wèi)生健康、社區(qū)居委會、小區(qū)物業(yè)等聯(lián)防聯(lián)動機制，加強網(wǎng)格化管理，開發(fā)專用軟件，供企業(yè)、村居、卡口等處詳細(xì)快捷地了解、輸入來津返津人員信息，做到實時上傳、信息共享，來有登記、行有蹤跡。

　　二、嚴(yán)管入口。全面實行社區(qū)村莊封閉管理。新區(qū)在社區(qū)、村莊、自然小區(qū)、公寓等地設(shè)置出入卡口1700余個，全區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實施小區(qū)入口“一看一測八問一賬”措施（看是否戴口罩，測體溫。八問：是否本小區(qū)人員，訪問誰，是否近期由湖北來津，問姓名，問居住地，問身份證號，問電話號碼，問抵津時間。一賬是做好問詢記錄臺賬管理），為本小區(qū)居民發(fā)放統(tǒng)一標(biāo)識的通行車證，利用流程圖將所有的注意事項逐條列出。充分運用二維碼等現(xiàn)代科技手段，做到居民小區(qū)入口排查登記快、準(zhǔn)、實。

　　三、精準(zhǔn)隔離。確診病例的密接者全部集中隔離觀察。對全區(qū)居民逐門逐戶登記，建立外地來津返津人員動態(tài)監(jiān)控機制，率先推行疫區(qū)來津人員垃圾單獨分類處理。率先制定社區(qū)防控16條導(dǎo)則，將管理對象延伸到確診病例密接者的密接者，對隔離方式、職責(zé)分工、工作原則等予以明確，指導(dǎo)社區(qū)科學(xué)隔離防控。采取微信點買、付費二維碼到家門口的方式，為居家隔離人員購買生活用品、清理生活垃圾。

　　四、強化宣傳。防控的關(guān)鍵是讓每一名市民“守住自己”，為了提高自我防控意識、促進(jìn)防控知識入腦入心，濱海新區(qū)加大宣傳引導(dǎo)力度，明確“六有八查”的工作要求（“六有”指的是有流動宣傳車、有宣傳隊伍、有宣傳載體、有各類宣傳品、有區(qū)域新媒體宣傳平臺、有完善的微信群；“八查”指的是查大喇叭是否滾動播放、查標(biāo)語口號是否有氛圍、查測溫措施是否落實、查外來人員是否登記到位、查消毒液和測溫計等物資是否有保障、查工作人員是否到崗、查基層黨組織是否發(fā)揮作用、查包保村居的干部是否履職盡責(zé)），無縫宣傳疫情防控，形成家喻戶曉的宣傳聲勢。同時，為了舒解居民久居在家等現(xiàn)實問題或因疫情變化產(chǎn)生的負(fù)面情緒、恐慌心理和行為，濱海新區(qū)還開通24小時公益心理援助熱線，向公眾提供便利、安全的心理支持服務(wù)，體現(xiàn)城市溫度。

　　五、下沉力量。成立社區(qū)防疫臨時黨委、16個街道臨時黨支部和近300個臨時黨小組。5個開發(fā)區(qū)、21個街鎮(zhèn)、區(qū)級機關(guān)部門每天近6000名干部下沉到社區(qū)一線，充實基層力量，由街鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)配，深入社區(qū)開展疫情防控工作。號召老黨員“站出來、戴上紅袖標(biāo)”志愿支援村居防控，組織動員轄區(qū)單位志愿者投身社區(qū)疫情防控工作，解決基層人員力量薄弱問題。

　　六、閉環(huán)管理。制定行動方案，從區(qū)級機關(guān)及相關(guān)部門抽調(diào)94名工作人員，組成30個小隊，發(fā)揮“小隊伍、短平快、游動哨”優(yōu)勢，深入社區(qū)、農(nóng)村、醫(yī)院、企業(yè)、三站一場等重點點位查找問題，制定“負(fù)面清單”，督促24小時內(nèi)整改，逐一銷號，形成管理閉環(huán)。