剛剛過去的2024年，中國石油遼河油田提質(zhì)增效成效顯著，全年挖潛增效3.6億元，有力保障了遼河油田年度效益指標(biāo)的順利完成，有效鞏固了油田公司整體盈利局面，提升了公司高質(zhì)量發(fā)展能力。

2024年，遼河油田以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，細(xì)化落實(shí)“四精”管理要求，推動(dòng)成本持續(xù)降低、價(jià)值持續(xù)提升和質(zhì)量持續(xù)改善，結(jié)合公司“三大計(jì)劃”運(yùn)行安排，制定提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，部署實(shí)施提升勘探開發(fā)水平專項(xiàng)行動(dòng)、提升創(chuàng)新發(fā)展能力專項(xiàng)行動(dòng)等“五提升、五控降”十大行動(dòng)，制定高效勘探工程、SEC儲(chǔ)量提升工程等43項(xiàng)具體工程，細(xì)化制定115項(xiàng)關(guān)鍵成果指標(biāo)。

據(jù)油田財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，2024年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案有幾大特點(diǎn)：一是目標(biāo)更加突出增量效益，各個(gè)工程以支持完成預(yù)算指標(biāo)為工作方向，在預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的增收降本額作為增效目標(biāo)。二是指標(biāo)設(shè)計(jì)更加突出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相匹配，將相應(yīng)指標(biāo)落實(shí)到具體專業(yè)部門，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門專業(yè)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)主導(dǎo)作用。三是建立矩陣式管理模式，推動(dòng)各專業(yè)部門組建橫跨各部門和縱跨各單位的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，并將指標(biāo)橫向分解至各部門，縱向落實(shí)到各二級(jí)單位，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與二級(jí)單位指標(biāo)總分協(xié)調(diào)一致。

拓寬高價(jià)油氣銷售渠道，最大限度增加企業(yè)效益，是遼河油田去年創(chuàng)收重點(diǎn)項(xiàng)目。技術(shù)人員全程跟進(jìn)流轉(zhuǎn)區(qū)塊地面工程建設(shè)進(jìn)度，將15口天然氣生產(chǎn)井輸氣方式由CNG轉(zhuǎn)換為管道氣提價(jià)銷售，全年轉(zhuǎn)換氣量2131萬立方米，增效1057萬元。

控降投資同樣成效顯著。遼河油田狠抓地面系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，本著“優(yōu)化簡化、充分利舊”的原則，重點(diǎn)核實(shí)井場管網(wǎng)、線路等工作量，在保證建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，最大程度發(fā)揮提質(zhì)增效潛力。全年在油氣井標(biāo)準(zhǔn)化方面，優(yōu)化耐高溫管外封隔器、RFT等油藏類、工程類非標(biāo)等項(xiàng)目372井次，控降投資5009萬元；在地面標(biāo)準(zhǔn)化方面，優(yōu)化各類管線電力線34公里，核減加熱爐、單井計(jì)量器等各類井場設(shè)備128臺(tái)套，控降資金1657萬元。

遼河油田公司按照中石油集團(tuán)公司物資采購工作要點(diǎn)和集中采購工作的總體要求，在總結(jié)歷年二級(jí)物資集中采購工作經(jīng)驗(yàn)和依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購策略，貫徹全生命周期綜合成本最低和“采購＋服務(wù)”理念，推進(jìn)集中采購專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高物資采購效率效益和物資采購管理水平，年度二級(jí)物資集中采購共127包，編碼條數(shù)53318項(xiàng)，資金節(jié)約率8.2%，節(jié)約資金約為6200萬元。

廢舊資產(chǎn)種類多、難處置、售價(jià)低、占用空間大，挖潛潛力也較大。油田公司持續(xù)升級(jí)廢舊資產(chǎn)處置模式，推行油田內(nèi)報(bào)廢資產(chǎn)分類、分批、計(jì)件精細(xì)化處理，建立了市場招標(biāo)競價(jià)銷售機(jī)制，著力提升廢舊資產(chǎn)可再利用價(jià)值，全年處置銷售廢舊管桿、電池等廢舊資產(chǎn)12000多噸，創(chuàng)效4700萬元。