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          央廣網(wǎng)

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          從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+” 如何華麗轉(zhuǎn)型?

          2015-07-22 10:24:00 來(lái)源:央廣網(wǎng)

            央廣網(wǎng)7月23日消息(記者楊倩)踏著“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮,電商迅速成長(zhǎng),而那些沒(méi)有來(lái)得及轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)該如何面對(duì)電商的沖擊?再不轉(zhuǎn)型,是否就要被后浪拍死在沙灘上了?從實(shí)體店成功轉(zhuǎn)型的電商究竟有什么秘訣?一直在爭(zhēng)議中前行、經(jīng)過(guò)6年摸索,成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東對(duì)此有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

            “互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡(jiǎn)單搬運(yùn)

            張近東把6年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)濃縮,他說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不僅僅只是簡(jiǎn)單把線下搬到線上,而是重新整合品牌、布局線上運(yùn)營(yíng)。

            張近東:蘇寧這六年做O2O零售的疊加邏輯是什么呢?我認(rèn)為可以概括為“持久戰(zhàn)”和“兩步走”。兩步走第一步是+互聯(lián)網(wǎng),第二步則是互聯(lián)網(wǎng)+。不僅是把線下的商品搬上網(wǎng),還要開(kāi)拓適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的品牌和品類(lèi)。過(guò)去受限于空間,門(mén)店的SKU數(shù)最多也就幾萬(wàn)個(gè)。如今借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),我們已經(jīng)建立了家電、3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等不同消費(fèi)特性產(chǎn)品的全面組合,SKU總數(shù)已經(jīng)超過(guò)1000多萬(wàn)。

            蘇寧還通過(guò)線下渠道,豐富實(shí)體店的商業(yè)形態(tài)和品類(lèi)業(yè)態(tài)。

            張近東:我們也重新對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道進(jìn)行了定義:那就是與用戶的觸點(diǎn)。讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在線下以不同的形式與用戶接觸,比如云店、易購(gòu)服務(wù)站、體驗(yàn)區(qū)等。

            7月底北京首家云店將落地

            云店就是線上線下融合最生動(dòng)的例子,張近東說(shuō):

            張近東:云店就是我們蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,我要求團(tuán)隊(duì)要將云店打造成零售業(yè)的蘋(píng)果。云店就是要通過(guò)吃喝玩樂(lè)的多業(yè)態(tài)組合滿足用戶多場(chǎng)景的需求,通過(guò)融合線上線下,開(kāi)設(shè)母嬰、超市、百貨、金融和海外購(gòu)等體驗(yàn)館,吸引不同的人群體驗(yàn),從而提升流量、增強(qiáng)粘性。7月底,我們?cè)诒本┑氖准以频陮?huì)在聯(lián)想橋落地,今年我們?cè)谌珖?guó)一共規(guī)劃了50家云店。

            實(shí)體企業(yè)O2O實(shí)戰(zhàn)誤區(qū)

            當(dāng)然,實(shí)體企業(yè)做O2O也會(huì)有誤區(qū),一種是速勝論,一種是速亡論。

            張近東:實(shí)體企業(yè)做O2O一定不要陷入兩種極端思維:一種是速勝論,認(rèn)為做個(gè)網(wǎng)站,做個(gè)APP就是互聯(lián)網(wǎng)+了;還有一種是速亡論,把互聯(lián)網(wǎng)神化了,認(rèn)為實(shí)體企業(yè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因,所以做不成O2O。我始終認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)、是工具,我們不要神化它。互聯(lián)網(wǎng)可以改變我們的思維方式,甚至生活方式,但是它永遠(yuǎn)不能替代經(jīng)營(yíng)本身。

            傳統(tǒng)實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型?

            一邊是電商的崛起,另一邊是傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。那么,傳統(tǒng)實(shí)體店該如何轉(zhuǎn)型?

            商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍指出,京東、天貓等大型電商平臺(tái)已經(jīng)形成壟斷格局,傳統(tǒng)零售企業(yè)很難模仿、超越。不過(guò),它們可以與大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作,共享互聯(lián)網(wǎng)紅利,同時(shí)還可以與品牌商的電商旗艦店合作,滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

            趙萍:有兩種選擇,一種就是到大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店,第二種選擇呢就是它與品牌商合作,作為品牌商在網(wǎng)上旗艦店的線下體驗(yàn)店,這樣就能實(shí)現(xiàn)線上線下的互動(dòng)。

          編輯:李岸

          關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;電商

          說(shuō)兩句

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