在華潤萬家CEO任上僅僅7個月后，陳碩離職了，繼任者是原雪花啤酒副總經(jīng)理徐輝。

　　近日，華潤集團內(nèi)部發(fā)出郵件通知：經(jīng)集團研究決定，聘任徐輝為華潤萬家有限公司總經(jīng)理；免去陳碩華潤萬家有限公司總經(jīng)理的職務。華潤萬家有關負責人向界面新聞記者表示，“陳碩先生是因個人原因辭去公司總經(jīng)理職務，現(xiàn)華潤集團任命徐輝先生擔任華潤萬家總經(jīng)理職務。”

　　這一人事變動如同其前一任華潤萬家CEO洪杰的“下課”一樣突然。今年2月，陳碩接替洪杰出任華潤萬家CEO，在此前不久的春節(jié)期間，洪杰還積極帶領著華潤萬家高管到門店為各自選擇的自家年貨商品代言。

　　盡管華潤集團彼時回應界面新聞記者稱，陳碩與洪杰的人事變動“屬于企業(yè)正常人事調(diào)整”，但業(yè)內(nèi)仍紛紛猜測，洪杰的離開與整合樂購不順利有關。

　　陳碩走馬上任時，接過手的任務堪稱燙手山芋——華潤萬家與2014年收購來的樂購之間的整合一直困難重重，業(yè)績被巨虧的樂購嚴重拖累，“減負”成了華潤萬家去年最大的關鍵詞。2015年，華潤萬家關閉各類型門店共計727家，這一數(shù)量遠高于新增門店數(shù)。今年3月，華潤集團董事長傅育寧在政協(xié)經(jīng)濟組討論會上表示，華潤萬家2016年計劃關閉68家門店。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道，陳碩上任后，華潤萬家整合樂購的進度明顯放緩，并且叫停了一些項目。在管理風格上，業(yè)務出身的陳碩被認為是“務實派”，他曾在內(nèi)部會議上表示要“精簡內(nèi)部會議，加強直接溝通快速決策，形式上的會議要停掉”。這一系列簡政放權的措施，被認為一定程度上激發(fā)了各個業(yè)務單元的活力。

　　當時陳碩的上臺，這位曾任職華潤萬家多年的資深員工的“回歸”，是被寄予厚望的。陳碩2003年加入華潤萬家，歷任采購高級總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理、華潤萬家有限公司副總裁、華潤萬家有限公司首席運營官（COO）。2012年8月，陳碩被任命為華潤微電子有限公司董事長。

　　如今陳碩的離開，被業(yè)內(nèi)猜測為是因為“業(yè)績壓力巨大”。而在他離職之后，所有的問題就擺到了新官上任的徐輝面前。

　　徐輝同樣是擁有十多年華潤集團工作資歷的“老人”。華潤萬家官網(wǎng)信息顯示，徐輝2002年10月加入華潤集團，歷任華潤雪花啤酒（中國）有限公司發(fā)展部總經(jīng)理，華潤雪花啤酒（安徽）區(qū)域公司總經(jīng)理，華潤雪花啤酒（中國）有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任華潤萬家有限公司總經(jīng)理。

　　今年3月，徐輝才被集團任命為雪花啤酒的副總經(jīng)理，至今也不過6個月的時間。華潤雪花啤酒是國內(nèi)市場占有率最大的啤酒生產(chǎn)商，2016上半年公司營業(yè)額達到152.13億元，同期下降1.8%，凈利為6.05億元，同比增長45.1%。

　　有分析認為，華潤雪花業(yè)績好是其高管徐輝受到集團“重用”的原因之一。但另一方面，據(jù)華潤系內(nèi)部消息稱，徐輝似乎并沒有太多零售業(yè)務的經(jīng)驗。

　　洪杰CEO任期間主導了中國零售業(yè)最大的重組案（華潤萬家與樂購的并購整合），并開拓了華潤系零售板塊電商業(yè)務。而僅僅在位7個月的陳碩則似乎沒來得及留下任何值得一提的成績，即使據(jù)稱是“華潤萬家整體情況正在好轉”。

　　這位新上任的總經(jīng)理徐輝又會如何掌舵零售巨頭華潤萬家，將持續(xù)被關注。