建行廣東省分行團委始終將團旗高揚在服務攻堅的最前沿，以服務高校“圈鏈群”建設為重要紐帶，讓青春力量在金融賦能的征程中，書寫責任與擔當。

自建行總行啟動高校“圈鏈群”樣板間試點工作以來，廣東省分行團委便以“客戶綜合服務最優(yōu)化、集團綜合價值最大化”為核心指引，迅速組建青年突擊隊。他們聚焦服務中山大學、華南理工大學、華南師范大學、暨南大學等重點高校，全面提升服務維度。通過“團青+業(yè)務”的深度融合模式，青年突擊隊員們在高校生態(tài)場景拓展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、科技賦能服務等領域持續(xù)突破，以青春為鏈接，生動詮釋著金融青年的實干精神，持續(xù)激活“圈鏈群”生態(tài)動能。

打通 "實驗室" 到 "產(chǎn)業(yè)場" 的轉(zhuǎn)化通道

青年突擊隊聚焦“圈鏈群”生態(tài)構建需求，在梳理合作資源時，了解到某高校在生物制造前沿領域的戰(zhàn)略布局，這一“未來產(chǎn)業(yè)”創(chuàng)新賽道，既需技術攻堅，更需金融精準護航。青年骨干迅速組建專項攻堅小組，將其納入重點服務清單。他們多次深入校方科研管理部門、項目團隊及財務科室，耐心傾聽資金使用計劃、流轉(zhuǎn)頻率等訴求，細致研判成果轉(zhuǎn)化階段的潛在需求，通過反復溝通摸清了資源的對接邏輯，深刻理解了科研工作者的創(chuàng)新初心。

針對生物制造項目周期長、資金調(diào)度靈活的特點，團隊從“圈鏈群”協(xié)同視角出發(fā)，整合賬戶管理、資金結算、融資咨詢等服務，量身定制綜合解決方案。該方案既嚴格遵循科研資金管理安全規(guī)范，又預留成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)合作服務接口，實現(xiàn)“當下適配”與“長遠賦能”的有機統(tǒng)一。此方案憑借專業(yè)與誠意贏得了校方的高度認可，為某高校下屬科研中心開立基本戶。隨著后續(xù)科研項目推進，預計將帶動超億元科研基金流轉(zhuǎn)，這不僅打通了銀校企高端科研合作通道，更標志著建行在服務“未來產(chǎn)業(yè)”方面邁出堅實步伐。

織密核心客群到校辦企業(yè)生態(tài)合作網(wǎng)

在某高校“圈鏈群”服務中，青年突擊隊秉持“核心突破、輻射鏈條”的思路，不僅成功協(xié)助學校落實上億元發(fā)債項目，還將服務范圍拓展至校辦企業(yè)，推動校方金融服務生態(tài)從單一客戶向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

針對某高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司統(tǒng)一管理8家校辦企業(yè)涉及建筑設計、高新科技、新材料等領域的情況，突擊隊組建專項小組，逐一梳理企業(yè)的經(jīng)營需求和金融服務的空白之處。通過多次走訪該校涉及建筑、科研等領域的核心校辦企業(yè)，隊員們精準適配賬戶服務、結算支持、信貸對接等綜合金融方案。突擊隊聯(lián)合分行公司業(yè)務部、普惠金融事業(yè)部，針對校辦企業(yè)技術研發(fā)、項目拓展的資金需求，設計專屬信貸產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈金融服務方案，計劃逐步覆蓋全部8家校辦企業(yè)，實現(xiàn)“高校核心客群—校辦企業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈伙伴”的鏈式服務，使“圈鏈群”生態(tài)從“單點合作”升級為“網(wǎng)狀協(xié)同”。

破解“信貸支持+科技聯(lián)動”校園發(fā)展痛點

面對某高校的發(fā)展需求，青年突擊隊聚焦“校園基建”與“科技賦能”兩大核心場景，憑借定制化服務激發(fā)“圈鏈群”服務潛力。

在校園基建領域，鑒于該校計劃在石牌校區(qū)及大學城校區(qū)新建3棟學生宿舍的資金需求，突擊隊主動與學校財務處及基建部門對接，提前介入項目規(guī)劃階段，多次優(yōu)化貸款服務方案。隊員們還創(chuàng)建了“項目進度跟蹤表”，定期與校方溝通中央預算內(nèi)投資資金的到位情況，確保金融服務與項目建設同步推進，全力支持校園基礎設施的升級。

在科技賦能領域，突擊隊以黨建共建為橋梁，與該校財務處黨支部黨團共建，展開深入探討，結合高校財務場景需求，提出了“金融科技+校園服務”的創(chuàng)新理念。后續(xù)，突擊隊計劃聯(lián)合分行數(shù)字化建設辦公室，將人工智能技術與“建融慧學”平臺相結合，探索智慧財務對賬、學生繳費智能提醒等場景應用，助力華師構建“科技+金融+校園”的智慧服務生態(tài)。

鞏固全鏈條覆蓋"圈鏈群"服務標桿

多年來，建行始終將省內(nèi)某高校視為重要伙伴，攜手共進，將金融服務深度融入校園生態(tài)，探索金融服務新模式，滿足師生多樣化金融需求。青年突擊隊以高度責任心和專業(yè)態(tài)度，精準嵌入金融服務到校園發(fā)展各個環(huán)節(jié)。

服務中，突擊隊堅持“全場景、全鏈條”的服務思路。在支持人才引進與基建上，跟進4.3億元人才公寓貸款項目，為吸引高層次人才提供住房保障。服務學生群體時，突擊隊優(yōu)化代收學費服務。今年以來，已為新生批量辦金蜜蜂卡超千張，高效服務代收學費等業(yè)務。

通過這些舉措，青年突擊隊構建起“住房租賃—學費代收—日常繳費”校園生活服務閉環(huán)。從人才安居金融，到覆蓋全體學生學費代收，再到未來拓展的日常繳費等，建行“圈鏈群”服務模式深入校園日常，以專業(yè)、高效、貼心服務，助力暨南大學發(fā)展，獲師生廣泛認可信賴。

建行廣東省分行高校服務青年突擊隊的實踐，不僅是“團青+業(yè)務”的生動探索，更是青年員工投身實踐、錘煉本領的成長歷程。在這場與高校攜手共進的“圈鏈群”服務實踐中，建行的青年突擊隊積極構建覆蓋創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈的綜合服務體系，在服務高校、對接轉(zhuǎn)化需求、推動產(chǎn)融結合的過程中，展現(xiàn)了出色的專業(yè)素養(yǎng)與時代使命感，遞交了一份滿含情懷、責任與擔當?shù)那啻捍鹁怼＃▉碓矗航ㄔO銀行廣州分行）

（注：此文屬于央廣網(wǎng)登載的商業(yè)信息，文章內(nèi)容不代表本網(wǎng)觀點，僅供參考）