值得推敲的行業數據：

　　1、阿里巴巴2013年全年總營收79.52億美元，約合493.91億人民幣，全年營業額1.1萬億。全年TOP商家廣告投入最大的，公開付費廣告占比10%-15%，還是分散多平臺多渠道的廣告投放，并非僅在平臺上;中間層商家付費廣告占營收30%尚且活的艱難。所有商家凈利之和是多少，有心人不妨算算，更能看清自己是不是過去、現在和未來的肥料一枚?

　　2、平均每個買家在天貓淘寶上購物一單的廣告消耗，和購物產生的商家銷售凈利之間數值比較，誰大誰小?

　　3、某些知名淘品牌分銷專賣店、專營店，不管新開還是早期開店，DSR評分中原本少得可憐的評價記錄，瞬間十幾間店鋪就冒出80萬-120萬個買家關注店鋪數據。平臺已徹底無底線，喂流量到嘴邊了，牛不牛?規則?規則是人家定的!

　　4、凡是多渠道運營的商家心知肚明，考慮到非阿里平臺的整體運營活動和包郵政策，同一款商品即使在比價平臺上同價，在非天貓淘寶的平臺上購買，全年大部分時間里價格是低于阿里系的，活動價格更是審核為比阿里系至少低1元，但是依然無法撼動當前領頭羊的優勢;

　　【結論】線上線下的規律和本質本無不同，金字塔頂是平臺或渠道割肉也要伺候好的群體(更何況不用割肉，還有錢收又有人站臺);中間層相互依偎，各取所需，生死有命;底層盤剝至死無力反抗。做電商，沒辦法成為金字塔頂平臺舒服伺候的群體就是死亡，早死和晚死的區別!

　　天貓在流量登頂下滑、經濟不景氣的今天，以改版為由，凸顯線下品牌的重要性，寧肯拿流量去喂轉化低、效果差的高價傳統知名品牌，而罔顧存量賣家的死活。不是人家不懂不明白，而是現在吃一時虧，即換來存量商家垂死掙扎，多付廣告費;同時，請君入甕，哄曾經的白富美高富帥，現在的已經被萎縮的線下業務教育、完成洗腦、被動決策的品牌商入局。這是赤裸裸的更換肥料的節奏，未來的白富美高富帥會成為新型肥料，源源不斷的滋養平臺，只要買家對天貓淘寶還有需要，還有依賴。

　　肥料們清楚了?要么成為第一梯隊，確定性的活3年，要么成為第二梯隊，確定性的活1年，第三梯隊的，珍惜生命，遠離平臺。